“红色”是“红色物业”最鲜明的特征，也是最靓丽的色彩。推进“红色物业”建设，本质是把物业服务企业的党组织，打造成为党的工作队。

　　针对物业服务企业的现状，蔡甸区采取“四个一批”方式，着力提升物业服务的质量和水平。

　　新建一批：整合“四方通”物业服务公司，为16个开放式老旧小区提供基本物业服务，为6个市场失灵、自治失效、物业失管的封闭式小区提供专业服务。

　　以政府购买服务的形式，在大集街成立新城物业公司，为4个农民还建社区提供公益性物业服务。

　　汉江壹号是蔡甸街一座18层的独栋小区、弃管小区，小区环境脏乱差，大门经常堵塞，电梯长期停摆，居民怨声载道。

　　“四方通”物业公司进驻后，投入10万元，维修电梯，整治环境，安装路灯，修建车棚，派出专业保安、保洁人员，小区面貌彻底改观。

　　“红色物业”的主动作为，让小区面貌焕然一新，赢得了居民的一致认可，98%的业主主动缴纳基本物业费。昔日物业失守的阵地，现在变成了物业常驻的堡垒。

　　南湖社区是大集街最早的还建社区之一，居住有失地农民5000余人。由农民变居民，身份变了，习性难改。物业公司进驻前，部分居民重操旧业，拿起锄头在绿化带“开荒”种菜，垃圾乱倒、高楼抛物、堆积废品屡禁不止，由此引起纠纷不断，原本崭新的社区迅速沦为城中村。

　　新城物业公司成立后，在社区党委领导下，开展了菜地大整治、垃圾大清理、楼道大排查、行为大规范等系列行动，使农民住进楼房后的种种不适应逐步得到扭转。

　　现在的南湖社区，环境优美、路面整洁、林木茂盛、繁花似锦，一派花园景象。过去还建农民不愿来，如今争先恐后抢着进，还建农民脸上洋溢着幸福的笑容。

　　引进一批：针对部分常年无物业管理的小区，采取街道指导、社区主导的方式，重点引进一批资质高、信誉强、服务好的市场化物业服务企业，实行委托式管理，提供专业化服务。

　　蔡甸街荷风雅居小区近10年无物业公司管理，260户小区居民对物业服务诉求很高。经蔡甸街多方协调，天昌物业有限公司接管了荷风雅居。

　　天昌物业接管后，立即配备服务人员，完善住户资料，并投入1万余元，维修楼道灯具，疏通污水管道，对电梯进行年检……

　　一个困扰小区居民10年的“老大难”问题，随10余车被清运处理的废品垃圾一扫而光。

　　整改一批：对服务差、群众意见大的物业服务企业，由街道、社区督促进行整改;整改不力、群众仍不满意的，按照市场经济运行法则进行淘汰。

　　蔡甸街金家新都汇小区绿化、监控、消防、排水等设施屡出问题，业主意见很大。原物业公司多次整改，但收效甚微。

　　小区业委会按法律程序解聘了原物业公司，并新引进友缘物业公司。进驻后，友缘物业公司投入大量资金，对小区老旧设施进行了全面维修更换，同时在小区建立业主服务中心，设置了图书室、健身室、茶艺室、儿童托管室等，为业主提供便捷服务。金家新都汇小区成为“红色物业”示范小区。

　　中法生态示范城恒大绿洲小区总户数6413户，小区规划停车位仅有1700个。日益凸显的小区停车难、出行难问题，使得居民意见很大、投诉不断。

　　“民有所呼，我有所应”。金碧物业有限公司多措并举：降低地下车位租金、增加道路临时停车位、规范停车标识、安装车辆道匝门禁等，一系列措施治标理本，极大缓解了小区停车与居民出行之间的矛盾，小区公共秩序明显规范。

　　规范一批：在蔡甸街、蔡甸经济开发区(奓山街)、大集街、中法生态示范城选取10家物业公司、6个居民小区试点，重点规范“红色物业”队伍、制度、阵地建设及宣传氛围营造，以点带面，示范带动“红色物业”全覆盖。

　　走进蔡甸街知音人家小区，扑面而来的不再是凌乱的弃物、丛生的杂草和随处可见的菜地，小区内道成行、树成荫、花成景，行走其中，恍如公园。掩映在绿树花丛之间的各类红色承诺、红色制度、红色宣传，格外引人注目。

　　小区居民说，以前物业只管收费，现在“红色物业”来了，道路刷黑了，绿化变美了，晚上变亮了，谁都不忍心糟蹋这么好的环境。

　　类似知音人家小区的情景，在福晟滨江国际、方兴社区、莲溪社区、奓山新社区随处可见。红色的宣传，不仅衬托着居民红火的生活，更温暖着群众的心。

　　原标题：“红色物业”队伍成为党的基层工作队